Гербер М. Создание предприятия, которое бы работало

М., 2007. — 240 с.Ещё одна замечательная книга, которую просто необходимо прочесть. Правда рассчитана книга на предпринимателей, что сужает круг заинтересованных лиц. Но даже не имея опыта бизнеса можно многое почерпнуть, и книга способна помочь в избежании многих ошибок начинающих предпринимателей.В книге описан путь, от желания работать на себя, и до ненависти к этой работе на себя. С этим сталкивается большинство мелких предпринимателей. Помимо этого описаны варианты, способы и мотивы качественного перехода от работы на себя к бизнесу, который работает на предпринимателя.Путь предпринимателя описан в живых примерах, доступным языком и будет понятен абсолютно каждому. Вообще это хорошая, добрая и спокойная книга. Что-то среднее между романом и практически рекомендациями для бизнеса, точнее эта книга представляет собой смесь романа и рекомендаций. Но это ни в коем случае не художественная литература – это деловая книга.Если пробежаться коротко по содержанию, то стоит отметить, что автор имеет чёткое представление о малом бизнесе. Начинается всё как обычно с того, что человек, работая в какой-либо сфере становится очень хорошим специалистом своего дела. И однажды появляется желание работать на себя, а не на дядю. Это желание невозможно преодолеть, оно становится навязчивой идеей. Кроме того начинает давить общество, ведь все друзья и знакомые знают, что хороший специалист непременно должен работать на себя, а не на кого-то.Так рождается «предпринимательский зуд», который приводит к появлению малого предприятия (часто всего с одним работником). Затем предприятие переживает стандартные фазы развития, но финал печален. Проблема в том, что человек начинает работать в 10 раз больше, т.к. добавляется работа с бумагами, органами власти, бухгалтерией и т.д. Кроме этого нет возможности уйти в продолжительный отпуск, а часто даже заболеть нельзя, т.к. работать больше некому.Нанять другого исполнителя очень сложно, ведь именно поэтому фирма и была организована – предприниматель и есть лучший специалист! Клиенты привыкли к первоклассному качеству, а нанятый человек будет работать посредственно. Попытки всё же передать часть деятельности или всей работы другим людям приводят как правило к потере контроля над ситуацией и ухудшению работы предприятия. В общем, провал практически неизбежен и статистика это подтверждает.Все основные ошибки разбираются и анализируются автором достаточно детально. Можно увидеть в этих ошибках многих знакомых предпринимателей и, даже, себя. Разобрав ошибки, автор описывает модель более грамотного бизнеса, который не будет завязан исключительно на личности предпринимателя. В этом бизнесе делегирование полномочий не вызовет проблем и поможет росту.Убедив читателя в том, что предприятие должно изначально быть создано грамотно, Гербер описывает конкретные шаги по «правильному» планированию бизнеса. Всё достаточно просто и логично. Особенно просто, когда это показывает знающий человек. В книге описано как планировать предприятие в целом, создавать программу развития бизнеса, как планировать работу с персоналом, как планировать стратегию маркетинга и многое другое.Так же описано чем именно должен заниматься предприниматель, чтобы не срываться на работу, а работать исключительно над развитием предприятия. Причём автор не занимается шапкозакидательством типа «я самый великий и мои идеи самые верные». Многие авторы этим грешат, что отвлекает от цели и привязывает идеи к личности автора. Майкл Гербер просто описывает типичные проблемы бизнеса и типичные решения типичных проблем. Только суть, никакого пиара.П-миф и американский малый бизнес
Предпринимательский миф
Предпринимательский зуд
Фатальное представление
Предприниматель, менеджер и специалист
Предприниматель
Менеджер
Специалист
Детство: Стадия специалиста
Отрочество: Получение помощи
За пределами зоны комфорта
Возвращение к детству
Разорение
Отроческое выживание
Зрелость и перспектива предпринимателя
Перспектива предпринимателя
Предпринимательская модельЧасть II. Революция «под ключ»: новый взгляд на бизнес
Революция готовой модели
Феномен франчайзинга
«Самый успешный малый бизнес в мире»
Готовая модель: франчайзинг делового образца
Продавать бизнес, а не продукт
Прототип франчайза
Работать над своим бизнесом, а не в немЧасть III. Создание малого предприятия, которое работало бы само по себе!
Процесс развития бизнеса
Инновация
Исчисление
Оркестровка
Программа развития вашего бизнеса
Ваша главная задача
Ваша стратегическая цель
Первый стандарт: деньги
Второй стандарт: достойная возможность
Другие стандарты
Ваша организационная стратегия
Организация вокруг личностей
Структурирование вашей компании
Организационная схема корпорации «Виджит мейкерз Инк.»
Прототип должностей: Замена себя системой
Ваша стратегия управления
Что такое система управления?
Спичка, жевательная резинка, чашка кофе и газета
Ваша кадровая стратегия
Правила игры
Логика игры
Игра
Ваша стратегия маркетинга
Иррациональное принятие решений
Два столпа успешной маркетинговой стратегии
Ваша системная стратегия
Три вида систем
Информационные системы
Письмо к Саре
Возвращение мечты американскому малому бизнесу
Наведение мостов
Наш собственный мир
Способность действовать
Сделать первый шаг