Зарегистрироваться
Восстановить пароль
FAQ по входу

Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент

  • Файл формата zip
  • размером 5,01 МБ
  • содержит документ формата fb2
Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент
М.: Инфра-М, 2009. — 280 с.: ил. — ISBN: 5-16-002856-0.
Содержание учебного пособия представляет собой краткий курс по дисциплине «Стратегический менеджмент». Рассматриваются основные подходы к стратегическому управлению организациями и формированию стратегий их развития. Рассмотрены вопросы моделирования проблемных ситуаций, соотношения оперативного и стратегического управления, исторический обзор школ стратегического менеджмента, эталонные стратегии, конфигураторы стратегий, методики создания стратегий, SWOT-анализа, типологии конкурентов. Пособие позволяет составить общее представление о теории стратегического менеджмента.
Для студентов, аспирантов, руководителей организаций и преподавателей вузов, а также экономистов, бухгалтеров.
Подходы к стратегическому управлению организациями.
Проблемно-целевое управление организациями.
Школы стратегий.
Стратегическое управление организацией.
Типология стратегий организаций.
Конкурентные стратегии организации.
Теоретические основы разработки стратегии организации.
Подходы к разработке стратегии организации.
SWOT-анализ организации.
Анализ действующей стратегии организации.
Философия бизнеса организации.
Формирование стратегии организации.
Методы разработки стратегии.
Модели детализации стратегии.
Стратегические изменения в организациях.
Командообразование в стратегическом управлении.
Эффективность стратегических изменений.
Приложения.
Области стратегических позиций.
Характеристика областей стратегических позиций.
Виды организационных стратегий развития бизнеса.
Опросник.
Вопросы для диагностического интервью. (по рекомендации А. И. Пригожина).
Генерические стратегические группы. (предложены Г. Минцбергом).
Словарь.
Литература.
  • Возможность скачивания данного файла заблокирована по требованию правообладателя.
  • С условиями приобретения этих материалов можно ознакомиться здесь.