Ансофф И. Стратегическое управление

Москва: Экономика, 1989. — 303 с.Предлагаемая читателю книга принадлежит перу известного американского специалиста по вопросам управления промышленными корпорациями Игоря Ансоффа — почётного профессора международного университета в Сан Диего, имеющего опыт практической работы в ведущих корпорациях, весьма известного и плодовитого автора по проблемам стратегического планирования. И. Ансофф опубликовал ряд фундаментальных работ в данной области: «Стратегия корпораций» (Нью Йорк, 1965), «От стратегического планирования к стратегическому управлению» (Нью Йорк, 1976), «Основы стратегического управления» (Нью Йорк, 1979), десятки посвящённых названной проблеме статей в ведущих американских журналах. Данная книга занимает особое место среди этих публикаций. Она является не только наиболее комплексной, охватывающей исторические и современные, теоретические и прикладные аспекты стратегического управления, но и самой конкретной, раскрывающей саму суть методики и организации этой функции на современном предприятии.Вступительная статья
Вступительная статья
Эволюция задач
Эволюция системных решений
Планирование выбора стратегической позиции
Стоит ли обнаруживать свою стратегию?
Стратегическая сегментация
Управление стратегическим набором
Стратегические аспекты технологии
Стратегия фирмы по отношению к обществу
Стратегические аспекты интернационализации
Приведение потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью ее среды
Первоначальная концепция стратегического управления от стратегического планирования к стратегическому управлению
Концепция организационного потенциала
Анализ стратегической позиции
Управляющие, системы, структуры
Главный руководитель диверсифицированной фирмы
Главный руководитель диверсифицированной фирмы
Научно обоснованный выбор системы управления
Проектирование структуры фирмы
Стратегическая реакция в реальном масштабе времени
Управленческая реакция на неожиданные изменения
Управленческая реакция на неожиданные изменения
Стратегическая информация
Управление стратегическими задачами
Методика использования слабых сигналов
Управление в условиях стратегических изменений
Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям
Сопротивление системы
Другие способы осуществления спонтанных изменений
Внедрение спонтанных изменений с помощью управления сопротивлением
Институционализация управленческой реакции
Вступительная статья
Эволюция задач
Эпоха массового производства
Эпоха массового сбыта
Постиндустриальная эпоха
Выводы
Эволюция системных решений
Точная оценка характера перемен
Эволюция управленческих систем
Долгосрочное и стратегическое планирование
Управление посредством выбора стратегических позиций
Управление путем ранжирования стратегических задач
Слабые сигналы и действия фирмы
Управление в условиях стратегических неожиданностей
Выбор системы управления для фирмы
Управление сложными ситуациями