Серебровский А.П. Практические приемы управления заводскими предприятиями

М.: Отдела Организации производства ВСНХ, 1919. — 208 с. Опыт руководства для лиц, работающих в металлической промышленности.На управление заводами уже перестают смотреть, как на нечто, зависящее от отдельных личностей, стоящих во главе предприятия. Это верно: управление - это есть искусство, построенное на основных определенных, законах, изучение которых есть вопрос времени и труда. Искусство это тожет быть определено, как основательное знание той работы которую должен исполнять самым лучшим и экономичным способом. Автор прошел должности конструктора бюро, сборного мастера, управляющего производством, помощника Директора, Директора завода и наконец члена и Правления Московских Заводов, где он двенадцать лет тому назад работал в качестве слесаря. Поэтому автор привык весьма осторожно относится к различным проэктам организаций, схемам управлений и пр. и обыкновенно выбирал для предприятия, которым заведывал, одну из общеупотребительных систем управления, именно ту, которая наиболее подходила к типу предприятия и не требовала большой ломки. Автор даже думает, что очень трудно дать общую схему управления Русскими заводами и в предлагаемой книге не решается дать таковую. Однако, путем долгого опыта он пришел к выводу, что хорошая организация во многих случаях не менее важна, чем хорошее оборудование, поэтому он предлагает прочитавшим его книгу и критически относиться к различным системам управления. Если же он после тщательного рассмотрения решил ввести систему; то пусть вводит шаг за шагом, но без колебаний и отступлений.