Фомина Марина, Таченков Алексей. Живые команды. Управление стрессом в проектах

М.: Livres, 2020. — 340 с. — ISBN 978-5-6043260-2-2.Эта книга из тех, прочитав которую, начинаешь жалеть, что у тебя ее не было раньше. В ней показано, какой огромный инструментарий доступен современному руководителю и как его применять на практике. В «Живых командах» системно и неожиданно соединились проектный менеджмент, управленческая психология и биология поведения человека. Системные модели в книге успешно сочетаются с практикой использования инструментов управления, а результаты современных исследований – с яркими историями людей, которые ежедневно решают сложные задачи бизнеса на фоне высокой стрессовой нагрузки. От первой до последней страницы книга насыщена полезным контентом. И это делает ее настольной для руководителя любого уровня. Специалисты по управлению смогут найти здесь массу идей, чтобы создать сильную живую команду, способную справляться с вызовами нового времени и слаженно достигать поставленных целей.Отзывы.
Введение.
Управление людьми и проектами в современном мире.
Проблемы современного управления.
Идея проектного управления.
Живые команды.
Люди – живые системы.
Системный взгляд на людей.
Стресс и его виды, задачи и последствия.
Как люди справляются со стрессом.
Что мы считаем угрозой.
Формирование: начальный этап команды проекта.
Первая встреча команды.
Сложности адаптации.
Качество контакта.
Откуда берется crash в самом начале проекта.
Бурление: конфликты как стрессовый фактор.
Функции конфликтов в команде.
Главное о конфликтах.
Как быстро ориентироваться в конфликтах.
Эмоциональная сторона конфликтов.
Речевые и организационные способы управления бурлением.
Стабилизация: как нормировать работу команды.
Как увидеть то, что скрыто.
Ценности как двигатель поступков.
Групповые роли и нормы.
Как прийти к общим ценностям.
Выполнение: оптимизация состояния при выполнении работ.
Стресс от дисбаланса.
Как облегчить выполнение поставленной задачи.
Как стресс лидера влияет на стресс команды.
Четыре всадника проектного апокалипсиса.
Расформирование: завершающий этап проекта.
Расставание команды.
Как снизить стресс в случае провала проекта.
Управление стрессом в распределенных командах.
Особенности управления распределенными командами.
Психодинамика распределенных команд.
Как снизить стрессовую нагрузку.
Заключение.
Список литературы.
Об авторах.