Зарегистрироваться
Восстановить пароль
FAQ по входу

Гараедаги Дж. Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса

  • Файл формата pdf
  • размером 8,45 МБ
  • Добавлен пользователем
  • Описание отредактировано
Гараедаги Дж. Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса
Минск: Гревцов Букс, 2010. — 480 c. — ISBN 9789856926030.
Перед Вами книга о способности видеть, действовать и жить по-новому, о четком и ясном мышлении среди хаоса. В своей уникальной работе, опирающейся на сильную теоретическую основу, Джамшид Гараедаги пишет о применимом на практике искусстве упрощать сложное, управлять взаимосвязями и делать выбор, используя итеративное моделирование. Автор раскрывает вопрос философии, теории, методологии и практического применения систем, переплетая последние разработки в нелинейной термодинамике, теорию хаоса, квантовую механику, менеджмент, психологию и социологию. Книга проиллюстрирована конкретными реализованными проектами и демонстрирует решения глобальных задач бизнес-моделирования, социальных и культурных вопросов.
Это концептуальная книга, требующая вдумчивого чтения. Она будет полезна практикующим специалистам в различных сферах. Если Вы готовы выйти за рамки линейного мышления, классической науки и традиционного подхода к организационным вопросам, эта книга - для Вас.
Предисловие научного редактора
Об авторе
Предисловие автора ко второму изданию
Введение
Благодарности
Философия системы: суть проблемы
Правила игры постоянно меняются
Взаимозависимость и выбор
О природе организации: первый сдвиг парадигмы
О природе научного познания:второй сдвиг парадигмы
Конкурентные игры
Теория систем: природа зверя
Системные принципы
Открытость
Целеустремленность
Многомерность
Эмерджентность
Контринтуитивность
Аспекты системы
Производственный процесс
Интеграция членов организации
Управление конфликтами
Системы принятия решений
Система обучения и управления
Социальное исчисление (формула общественной полезности)
Социокультурная модель: связующий элемент системы — информация
Культура
Социальное познание
Развитие
Системная методология: логика безумия
Системная методология
Положение 1: целостное мышление
Положение 2: итеративное мышление: динамика систем с многоконтурной обратной связью
Положение 3: самоорганизация, стремление к предопределенному состоянию
Положение 4: интерактивное моделирование
Заключение
Формулировка проблемы
Описание беспорядка
Схематичное описание беспорядка в корпорации X (пример)
Моделирование архитектуры бизнеса
Многомерная модульная конструкция
Процессы
Реализация: последовательные приближения
Освобождение от механизма второго порядка
Системный подход на практике. Знакомьтесь: отважные первопроходцы
Нация онейда
Требования к модели
Архитектура системы
Руководство
Система интеграциии взаимодействия членов общества
Система образования
Система бизнеса
Основные службы
Внешняя среда
Судебная система
Система медицинского обслуживания Butterworth
Проблемы, тревоги и ожидания
Требования к модели
Архитектура
Рыночная платформа
Система медицинских услуг
Выходная платформа
Ключевые знания
Службы совместного пользования
Взаимодействие системы медицинских учреждений, системы медицинских услуг и платформы ключевых знаний
Администрация
Корпорация Marriott
Среда: как разворачиваются события
Цель
Архитектура
Энергетический холдинг Commonwealth Energy Systems
Ожидания заинтересованных сторон
Экономическая ситуация
Модель
Общая архитектура
Основные подразделения: распределение газа и электричества
Подразделения с ориентацией на технологии/снабжение:производство и подача энергии
Брокерские и международные операции
Службы совместного пользования (центры эффективности)
Администрация
Корпорация по производству климатического оборудования Carrier
Ожидания, предположения и условия
Основные ценности
Архитектура системы
Рынки
Выходные модули
Комплектующие изделия
Вход
Бизнес-процессы
Заключение
Словарь авторской трактовки терминологии
Библиография
Алфавитный указатель
  • Чтобы скачать этот файл зарегистрируйтесь и/или войдите на сайт используя форму сверху.
  • Регистрация