Владимир: ВГПУ, ВлГУ, 2004. — 276 с.
Учебное пособие посвящено формированию механизмов реализации стратегии развития организации.
Даны основные подходы к формированию содержания стратегии и ее составляющих в виде функциональных политик. Рассмотрены основы контролинга в процессе реализации стратегии на основе сбалансированной системы показателей.
Для студентов, аспирантов, руководителей организаций.
Введение
Стратегическое управление организациейСтратегические подходы к управлению
Контроль в стратегическом управлении
Сущность стратегического управления
Функциональные стратегии организацииПроблемы формирования политик
Экономические политики
Содержание социальных политик
Сочетание организационно-управленческих политик
Определение приоритетов политик
Основные положения контроллингаМесто контроллинга в системе управления организацией
Концепции контроллинга
Функции управления организацией
Системный подход в управлении организацией
Система управления организацией
Место контроллинга в системе управления организациейПроблемы взаимодействия бухгалтерского управленческого учёта и бухгалтерского финансового учета
Проблемы управления затратами на предприятии
Понятие и виды себестоимости продукции
Принципы учета затрат на производство
Классификация затрат
Классификация методов учета затрат и способов калькулирования себестоимости
Составляющие производственных затрат
Учет затрат на оплату труда
Учет и распределение накладных затратПроблемы анализа на основе учётных данных
Система бюджетного управления организацией
Бюджетирование в научно-производственном объединении
Рационализация контроллинга в сбалансированной системе показателейСбалансированная система показателей как инструмент детализации стратегии
Определение отклонений от заданной траектории развития в ССП
Выбор параметров контроля выполнения функциональных стратегий
Определение методов контроля в ССП
Алгоритм анализа информации
Информационное обеспечение принятия решений по корректировке стратегий
Непрерывный информационный процесс
Список литературы
Словарь