Решке Х., Шелле Х. Мир управления проектами

Перевод с английского Познякова А.В., Познякова В.В. — М.: Аланс, 1993. — 304 c. — ISBN 5-87115-003-9, 5871150039.Управление проектами - это управление изменениями, которые осуществляются в форме проектов технических, экономических, социальных, организационных. Книга написана всемирно известными зарубежными специалистами, содержит основы, примеры и практические рекомендации по Управлению проектами. Издана впервые в Германии в 1991 г. под эгидой Международной Ассоциации Управления проектами INTERNET. Русское издание подготовлено Германской и Российской Ассоциациями Управления проектами.Книга предназначена для широкого круга лиц, работающих в области управления, бизнеса, для студентов, аспирантов, преподавателей, научных работников.Предисловие.
Предисловие редакторов немецкой ассоциации Управления проектами (СРМ)к русскому изданию.
Предисловие редактора перевода.
Посвящение юбилею Роланда В. Гутча.
Основы управления проектами.
Мартин Барнс. Основы управления проектами.
Введение.
Определение управления проектами.
Основные утверждения.
Что делает управляющий проектом?
Как завершить работы вовремя и в пределах бюджета.
Управляющий проектом должен иметь резервы и возможность маневра.
Обеспечьте современные изменения плана.
Как принимать правильные решения.
Выбор резервов.
Руководство и создание чувства коллектива.
Ганс Кнопфель. Изменения и их роль в Управлении проектами.
Введение.
Изменения.
Приоритеты.
Системы.
Роль Управления проектами.
Ассоциации.
Заключение.
Герольд Патцак. Парадигма управления проектами. Системно-ориентировочная модель управления проектами.
Введение. Почему структуризация Управления проектами?
Системный подход к управлению проектами.
Почему действующая система «Проектная организация» функционирует?
Как функционирует действующая система и проектная организация?
Как измеряется степень выполнения проекта?
Кто и что делает в проектном процессе?
Фазы управления проектом.
Создание модели управления проектом.
Система знаний об управлении проектом.
Иварс Авотс. Управление проектами в системном контексте.
Предисловие.
Недостатки СУП.
Вновь системный подход.
Пример применения.
Заключение..
Р.Макс Видеман. Управление проектной средой.
Введение.
Что такое окружающая среда проекта?
Аспекты окружающей среды проекта.
Заключение.
Эрик Габриэл. Культурный аспект управления проектами.
Введение.
Отношение к изменению.
Организационные отличия.
Маленький - значит поддающийся управлению.
Миф о развивающейся стране.
Будущее развитие.
Мортен Фангель. Подход викингов к управлению проектами.
Введение.
Подход викингов.
Нордический подход сегодня.
Тенденции нордического подхода.
Примечания.
Хассо Решке. Управление проектами и корпоративная стратегия.
Введение.
Взаимосвязь между корпоративной стратегией и Управлением проектами.
Влияние корпоративной стратегии на проект.
Заключение.
Методы управления проектами и программное обеспечение.
Рикардо Альбонетти. Определение целей и успеха проекта.
Общие положения.
Явные цели.
Неявные цели.
Инструментальные цели.
Внешние и внутренние цели.
Цели проекта и цели компании.
Цели и программы.
Заключение.
Жан Питер Бланкворт. Эволюция средств управления и эффективность разработки продукции и инжиниринга.
Аннотация.
Введение.
Некоторые разработанные и опробованные средства повышения эффективности.
Возможные причины.
Средства повышения качества.
Оценка риска и планирование чрезвычайных ситуаций.
Создание институтов, обществ, ассоциаций.
Эволюция обществ.
Общества движутся к начальной фазе жизненного цикла продукта.
Сопротивление изменению традиций в сферах исследований, разработки, инжиниринга.
«Дерево управления разработками» и жизненный цикл продукта.
Является ли оценка стоимости проблемой будущего?
Хайнц Шелле. Исследование операций и Управление проектами: прошлое, настоящее и будущее.
Введение. Исследование операций (ИО) и Управление проектами (УП).
Применение ИО в практике УП.
Причины недостаточного использования методов ИО в УП.
Возможности интенсивного использования методов ИО в УП.
Дитрих Мюллер. Развитие методов Управления проектами. Только ли теоретическая проблема?
Введение.
Какова точность предварительного знания проектных процессов.
Какой из планируемых графиков работ надежнее?
Всегда ли ресурсы в дефиците?
Стоимость и финансы - важно или нет?
Заключительные замечания.
Стин Лихтенберг. Опыт новой логики в управлении проектами.
Аннотация.
Краткое содержание.
Управление изменяется вместе с миром.
Значение старых культур.
Управление и стиль управления проектами.
Новая логика планирования.
«Принцип успеха». Пример новой логики.
Опыт и приложения.
Интегрированное планирование и начальная стадия проекта.
Заключение.
Юрг Бранденбергер. Применение Управления проектами.
Резюме.
Развитие Управления проектами и его применение.
Проблемы применения.
Выводы.
Пер ВиллиХетланд. Контроль и его развитие в Управлении проектами.
От специалистов по планированию к руководителям проектов.
Природа контроля проектов.
Объемные показатели и эффективность.
Нормативы и соответствие.
Выход-контролируемость.
Адольф Шуб. Развитие базы знаний в управлении строительством.
Предисловие.
Предварительные замечания.
Процесс решения проблем.
Средства решения проблем.
Экспертные системы.
Классификация и примеры в управлении строительством.
Итоги и выводы.
Себастьян Дворачек. Спонтанность или неполнота планирования при выборе систем и применении проектного программного обеспечения.
Введение.
Применение информационной технологии (ИТ).
Спонтанность и планирование.
Признаки спонтанности и плановости.
Факторы поведения пользователя.
Стратегия реализации проекта.
Вольфганг Шаллен. Управление проектов — поворот от или к иерархии?
Введение.
Управление при помощи проектов - фантастическая идея!
Управление при помощи проектов и иерархия.
Концепция MESA.
Реализация MESA.
MESA и Управление проектами в Германии.
Организация Управления проектами и человеческий фактор.
Рассел Д. Арчибальд. Коллективное планирование проектов: необходимость, методы и преимущества.
Введение.
Необходимость в коллективном планировании проектов.
Процесс коллективного планирования проекта.
Пример коллективного планирования.
Выгоды и ограничения коллективного планирования проекта.
Дэвид Мэтью. Обучение.
Предисловие.
Введение.
Почему обучение необходимо?
Программа обучения.
Рекомендации по учебной программе.
Юхани Силвасти. Управление заинтересованными сторонами.
Введение.
Заинтересованные стороны.
Цели и ценности.
ССВО-анализ.
Стратегия управления заинтересованными сторонами.
План управления.
Заключение.
Совместное развитие.
Алекс Ван ден Хонерт, Риеке Броерсма. Будущее совместного производства и разработки проектов.
Введение.
Определение и цель.
Для чего необходимо совместное производство.
Области управления.
Организационные и структурные следствия.
Доводы за и против.
Тенденции.
Заключение.
Е.Джеффри Тримбл. Ключевая роль клиента или владельца в управлении строительными проектами.
Введение.
Области взаимодействия.
Европейский Строительный институт (ЕСИ).
Путь вперед.
Боб Гиллис. Роль старших руководителей в проектах развития.
Введение.
Координационная группа.
Задачи планирования координационной группы.
Задачи реализации координационной группы.
Заключение.
Управление проектами в некоторых странах.
Абделъ-Фаттах Эль Марашли. Исторические заметки на тему: Управление проектом как оно понималось в древних египетских проектах.
Аннотация.
Введение.
Начало Технологии строительства пирамид.
Великая Пирамида фараона Хуфу-Проект 2650 г. до н.э.
Изучения методологии управления проектами пирамид.
Благодарности.
Владимира Махова. Управление проектами в Чехословакии.
Введение.
Развитие Управления проектами в Чехословакии.
Методы Управления проектами.
Застой.
Обучение управленцев.
Абдель Вахаб С.Эль-Бишри. Управление проектами в развивающихся странах.
Содержание.
Зарождение идей.
Общество управления в машиностроении (ОУМ).
Различие между Управлением проектами и производственным управлением.
Роль деятельности ИОУ в развитии Управления проектами.
Будущая деятельность.
Стен Нордстрем. Проект как форма работы в Швеции. От технического мышления к управленческому.
Введение.
От прошлого к настоящему.
Тенденция развития.
Исследования.
INTERNET.
Приложение.
Дополнение к русскому изданию.
В. В. Позняков. Управление проектами: сущность, актуальность и особенности применения в России.
Причины возникновения и сущность Управления проектами.
Актуальность Использования методологии Управления проектами для России.
Заключение.
В. М. Воропаев, Марк В. Шейнберг. Состояние и перспективы развития и применения Управления проектами в России.
Зачем России Управление проектами?
Что изменилось в окружении проектов в России?
Возможные области применения Управления проектами.
Что нужно делать для развития и применения Управления проектами в России?
Ассоциация Управления проектами «СОВНЕТ».
Сведения об авторах.