СПб. Речь, 2006. – 144 с.
В книге описана методология использования в тренингах ролевых игр и кейсов, представлены ситуации по самым разным направлениям тренингов в сфере бизнеса – продажи, презентации, внедрение нововведений, мотивация и оценка сотрудников и т. д.
Книга будет интересна для психологов, тренеров, консультантов, специалистов, работающих с персоналом.
Содержание
Предисловие
Введение, размышления о тренингеРолевые игры и кейсы: теория и методикаЦели использования
Время
Ресурсы
Инструкции
Анализ и обсуждение
Формы проведения
Составление сценариев
Тренинг продажНавыки продаж
Телефонное общение
Вступление в контакт
Продажа ассессмент-центров
Ассессмент-центрыОценка навыков телефонного общения
Оценка навыков ведения переговоров и навыков продаж
Управленческие тренингиУправленческие навыки
Мотивация
Эффективное общение в команде
Делегирование полномочий
Навыки презентаций
Домашние задания
Тренинг инновацийТренинг мотивации персонала и создание дисциплинарных системМотивация персонала
Создание систем премирования и поощрения на тренинге
мотивации персонала
Тренинг оценки персоналаТренинг переговоровПереговоры с «трудными» клиентами
Заключение
Рекомендуемая литература для подготовки бизнес-тренингов