Стегер Ульрих, Недопил Кристоф. Управление компанией в условиях кризиса

United States of America: Washington. — Международная финансовая корпорация. Член Группы Всемирного банка, 2010. —114 с.Модули:
Предисловие
О Международной финансовой корпорации (IFC) и Проекте Надзор совета совета директоров за управлением кризисными ситуациями
О Пособии
Для кого предназначено Пособие
Как пользоваться этим Пособием
Содержание Пособия
Выражение признательности
Вступление. Формирующиеся экономики и формирующиеся кризисы
Закончился ли глобальный финансовый кризис? Заглянем в магический кристалл
Корпоративное управление и корпоративные кризисы
Корпоративное управление и советы директоров в формирующихся экономиках
Роль корпоративного управления
Факторы, формирующие корпоративное управление
Советы директоров в формирующихся экономиках
Создает ли совет директоров добавочную стоимость?
Предупреждение кризисных ситуаций
Улучшите свое корпоративное управление, чтобы быть готовым к кризисам
Понять кризис, чтобы преодолеть его
Типичный корпоративный кризис
Наиболее распространенные кризисы корпоративного управления
Порочный цикл кризисов
Постарайтесь понять, почему проблемы, кажущиеся простыми, перерастают в кризисную ситуацию
Корпоративно-политические барьеры
Организационные барьеры
Психологические барьеры
Снижение вероятности кризисов
Пытайтесь разглядеть сигналы раннего предупреждения
Используйте доступные инструменты
Проведение достоверной оценки рисков
Повышение устойчивости бизнес-модели и организационной модели
Превратите разнородность совета в актив
Управление в условиях кризиса
Восприятие – это реальность – и совет директоров должен взять это на вооружение
Действуйте, чтобы ограничить воздействие кризиса
Акцентируйте внимание на том, как совет директоров может повысить эффективность компании
Как должен работать совет директоров в условиях различных кризисов
Определяйте четкие обязанности различным игрокам
Роль председателя совета
Роль неисполнительных директоров
Роль корпоративного секретаря
Роль акционеров
Роль группы антикризисного управления
Что делать, если совет компании неэффективен?
Информируйте о принимаемых мерах и решениях
После кризиса
Анализ события: пережив один кризис, готовимся к следующему
Уроки кризиса
Нет худа без добра (выгоды кризиса)
Эволюция работы совета
Радость успеха: корпоративное управление и управление кризисом2010 год, Международная финансовая корпорация 2121 Pennsylvania Ave. NW, Washington, DC 20433