Пер. с англ. — М.: Стандарты и качество, 2007. — 272 с. — (Деловое совершенство). — ISBN 978-5-94938-051-2, 5949380517.
Термин "бережливое производство" (lean production) был введен для обобщения японских производственных методик, позволяющих сокращать затраты труда и времени и пространства наряду с повышением эффективности и минимизацией дефектов производства. Авторы демонстрируют, как с помощью бережливого производства современные предприятия могут добиться такого же успеха, которого достигли компании Ford, Toyota, Dell, знакомят читателя с методиками и программами, целью которых является устранение действий, не приносящих дополнительной ценности для предприятий, включая управление цепочкой поставок, канбан, кайдзен и пока-ёкэ. Книга поможет убедить сомневающихся руководителей и сотрудников в необходимости применения методики бережливого производства, преобразовать культуру вашей организации, изменить стиль работы.
Учебное пособие рассматривает такие методики бережливого производства, как управление цепочкой поставок, канбан, кайдзен, управление синхронным производством и др.
Предисловие.
Бережливое предприятие — что это такое?
Зарождение принципов бережливого производства и «точно вовремя».
Изменения в корпоративной культуре, необходимые для создания бережливого предприятия.
Методы бережливого производства.
Теория ограничений.
Единичное поточное производство.
Синхронизированное поточное производство.
Управление цепочками поставок.
Максимизация прибыли в процессах с ограничениями.
Управление проектами и программами.
Заключение.
Литература.